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「三明グループ」は、技術商社である当社、制御系を担当する「三明電子産業」、機械系の「三明機工」の３社で、モノづくりの上流から下流まで完結できる仕組みを持っている、という強みがあります。
日本のメーカーの技術力は世界的に非常に高いレベルを誇っています。しかし、その技術の有効な「活かし方」に気づいていないメーカーも多いのです。
それを活かせるのが私たち三明です。私たちが「総合プロデューサー」としてその「活かし方」を見据えたアドバイスをすることで、メーカーは自社の技術力を最大限に発揮でき、より付加価値の高い製品を世に送り出すことができる、私たちは、メーカーの「良きパートナー」なのです。
製品の付加価値を高めることは、今メーカーにとって非常に重要な課題です。
技術商社としての当社へのニーズは今後ますます高まるでしょう。
社員皆が仲間です。皆がチームとして協力すれば、誰かが自分の欠点を補ってくれるもの、
人の世とはそういうものではないでしょうか。
誰かのために、と思うからこそ力を出せるのだと思います。
今持っているビジネスの構想や、これまでに世に送り出してきたものの全てが、人と会い、話を聞いた中からヒントを得ています。人に会って話をして分かることはたくさんあり、それが新たなチャンスやヒントとなるのです。皆さんには、それに気づける人になってほしい。
そのために必要なことは「感性」です。感性は訓練で磨く事ができます。
自ら動き、いろいろな人に会い、怒られ褒められ、そうして身体に染み付くまでは練習あるのみです。そこまでは、いろいろな壁にぶつかっても耐えることが大事です。
そのためには「目標設定」が重要になってきます。
目標が定まっていれば、たとえ壁にぶつかってもその目標に向かって乗り越えられるからです。
営業の仕事は1+1が5になる事もあれば、-1になることもあります。
私自身、技術者ですが、営業が好きなのはそういう面白さがあるからです。
1+1＝5になる目標を自分で立て、共に前進していきましょう。
仕事で失敗してたとえ多少の損失が出たとしても、それは「投資」です。
先輩や上司も同じ失敗をしてきているのです。
仕事をしていれば自分の思い通りにならないこともあるでしょう。それでも萎縮せず、自分の意見をはっきり言って欲しい。何もしないのが一番良くないことです。
人材育成には力を入れ、役員候補生となる若い次期リーダーたちを育てています。
十分な留保金で社員が長く安心して働ける環境を整えることも、「道づくり」の一つです。
会社の成長のための設備投資も積極的に行っています。
また、定年を60歳から65歳に引き上げました。給料も減りません。より長く生き生きと活躍して欲しい。それが私の気持ちです。
私のもう一つの「道づくり」は、「三品業界」の事業が安定した基盤となるように育てることです。
皆が満足感を得られるような目標を持たせ方向づけをしてくのも「道づくり」の仕事です。
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内定後の時間を有効に活用して欲しいです。
徹底して遊んでください。海外旅行も良いでしょう。
遊びに長けている人は仕事もやれる人だと思っています。
企業に入ったらなかなか自分の自由な時間は取れませんから。
また、自由な時間がある学生のうちに、本や新聞を読み、分からない漢字や言葉を調べるということもやっておくと良いです。
社会人になってから急に勉強して身につくものではありません。
思いっきり有意義な時間を過ごし、3月末にはスッキリした気持ちで当社に来て下さい。
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